當升(sheng)科技始終(zhong)秉承(cheng)“以(yi)科技創(chuang)造綠色材料、以(yi)品質實(shi)現客戶價值、以(yi)責任保(bao)障安全發(fa)展(zhan)”的質量(liang)方針，持續(xu)夯實(shi)公(gong)(gong)司質量(liang)基(ji)礎(chu)管理(li)(li)，不斷強化(hua)公(gong)(gong)司產品開發(fa)項目管理(li)(li)中(zhong)的質量(liang)職能。2023年，公(gong)(gong)司質量(liang)中(zhong)心設計質量(liang)部(bu)應(ying)勢而生。同期，曹(cao)用文加入(ru)公(gong)(gong)司設計質量(liang)部(bu)成為團(tuan)隊一員。他以(yi)務實(shi)、奮進(jin)、創(chuang)新(xin)的職業(ye)熱情(qing)，將長期積累的專業(ye)知識與豐富經驗應(ying)用到設計質量(liang)管理(li)(li)中(zhong)，為公(gong)(gong)司的設計質量(liang)筑(zhu)起了(le)一道(dao)堅實(shi)防(fang)線。
做細做優 強化管理
曹用(yong)文將“事無巨細”的(de)(de)工(gong)作作風貫穿于日常工(gong)作的(de)(de)每一個(ge)細節。初入公司(si)，他便(bian)迅速進入角色，僅用(yong)一個(ge)月的(de)(de)時間，便(bian)根據設計質(zhi)(zhi)量部的(de)(de)工(gong)作特性與要(yao)求(qiu)，逐條梳理出項目管理與設計質(zhi)(zhi)量崗位(wei)職責，并形成了一套(tao)嚴密的(de)(de)質(zhi)(zhi)量管控體系。
“設(she)計開發從來都不是(shi)一個部(bu)門‘一頭(tou)熱’的事情”。為(wei)打破(po)部(bu)門壁壘，使項目(mu)組更好地運作，他呼吁跨(kua)職(zhi)能(neng)團隊共同(tong)協作，牽(qian)頭(tou)組織銷(xiao)售、采購、研發、質量(liang)、工藝等(deng)部(bu)門每(mei)周召開會議，將客(ke)戶要求、開發進度、品(pin)質問題等(deng)情況深入探討，只為(wei)快速響應客(ke)戶需求。
精益求精 變革突破
在當升(sheng)，“精(jing)(jing)益求(qiu)精(jing)(jing)”不(bu)僅是每位員工(gong)的(de)個人(ren)追(zhui)求(qiu)，更(geng)是質(zhi)量工(gong)作(zuo)者矢志不(bu)渝的(de)職(zhi)業信(xin)念(nian)。曹(cao)用文作(zuo)為設計質(zhi)量部的(de)核心(xin)成(cheng)員，深知精(jing)(jing)細化管理對于項目成(cheng)功的(de)重要(yao)性。
他經常深入(ru)研發(fa)生(sheng)產現(xian)(xian)場(chang)，當(dang)了解到現(xian)(xian)場(chang)研發(fa)工程(cheng)(cheng)師有(you)時無法在限(xian)定的(de)時間(jian)內，既要進行試制(zhi)產品(pin)調(diao)試，又要兼顧(gu)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的(de)情況時。曹(cao)用文結合公(gong)司不(bu)同(tong)項(xiang)目(mu)(mu)復(fu)雜難(nan)易程(cheng)(cheng)度、技術成(cheng)熟(shu)度、顧(gu)客需(xu)(xu)求類型、時間(jian)節點等因(yin)素，仔細確認設計開(kai)發(fa)流程(cheng)(cheng)，梳(shu)理(li)出項(xiang)目(mu)(mu)裁(cai)剪(jian)制(zhi)度。通過(guo)對設計開(kai)發(fa)流程(cheng)(cheng)進行不(bu)同(tong)程(cheng)(cheng)度的(de)裁(cai)剪(jian)，使(shi)項(xiang)目(mu)(mu)更加聚(ju)焦和有(you)效，滿足了不(bu)同(tong)等級項(xiang)目(mu)(mu)開(kai)發(fa)的(de)個(ge)性化(hua)管理(li)需(xu)(xu)求，有(you)效提(ti)升了項(xiang)目(mu)(mu)開(kai)發(fa)過(guo)程(cheng)(cheng)效率。
準確無誤 確保質量
“準(zhun)確無誤”是曹(cao)用文對(dui)自己(ji)的(de)工作(zuo)要求(qiu)和真實寫照。有一次，他發(fa)現(xian)開發(fa)一款滿足客(ke)戶需求(qiu)的(de)產(chan)品(pin)是一項(xiang)歷時(shi)周期長且過程流程繁(fan)雜的(de)工作(zuo)，然而公司現(xian)階(jie)段項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理方案(an)中，缺乏對(dui)各階(jie)段設計(ji)開發(fa)成熟度的(de)整體評(ping)估。此后(hou)，他憑借豐富的(de)項(xiang)目(mu)經(jing)驗，組織團(tuan)隊對(dui)《APQP控制(zhi)程序》和《項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理規(gui)定》進行(xing)了全(quan)面(mian)更新，并提出在設計(ji)開發(fa)中的(de)每個階(jie)段結束后(hou)，設立里程碑評(ping)審(shen)機制(zhi)，組織項(xiang)目(mu)團(tuan)隊對(dui)該階(jie)段項(xiang)目(mu)內容(rong)及(ji)(ji)資料進行(xing)復盤(pan)總結，及(ji)(ji)時(shi)發(fa)現(xian)問題并明確資源需求(qiu)。
此外，曹用文高度重視提交(jiao)客戶資料的(de)細節管理，通過組織更新《PPAP控制程序》，明確設計質量部職責，確保客戶需求能夠及時、準確地傳遞至項目團隊，進而保障提交的資料完全符合客戶的標準和要求。
共享共促 知識傳承(cheng)
“授人以魚(yu)，不如授人以漁”。曹用文深知個人的成長與團隊的進步密不可分，堅持用嚴謹的工作態度為設計開發流程保駕護航。為了促進知識的有效傳承與經驗的廣泛共享，他精心設立(li)經驗分(fen)享(xiang)知識庫(ku)，極大地豐富了團隊的學習資源。此外，他每月組織項目經理召開橫展會(hui)議，會上大家暢所欲言，共(gong)享項目開發過程中的(de)得失，彌補知識盲(mang)點，提高開發人員對(dui)體系流程的理解。這種實踐導向的學習模式，能夠幫助項(xiang)目經理實際體會到流程管控的重要性與實效性。
每一分(fen)付出都是對公(gong)(gong)司高質(zhi)量(liang)發展最真摯(zhi)的(de)承諾與(yu)貢獻。曹用文以(yi)飽滿的(de)熱情與(yu)不懈(xie)的(de)努力(li)，積極推動(dong)公(gong)(gong)司質(zhi)量(liang)體系的(de)完(wan)善(shan)與(yu)升級，用實際(ji)行動(dong)書寫著自己的(de)燦爛人生，努力(li)為公(gong)(gong)司的(de)發展增添絢麗光(guang)彩。
