在當(dang)升，創(chuang)新(xin)不(bu)僅是(shi)(shi)引領(ling)公司高質量發展的(de)不(bu)竭動(dong)力，更是(shi)(shi)企業文化建設的(de)核心內(nei)容。當(dang)升科(ke)技全資(zi)子(zi)公司中鼎高科(ke)電子(zi)視(shi)覺研發部經(jing)理王英利，深知創(chuang)新(xin)對于智(zhi)能裝(zhuang)備領(ling)域的(de)重要性，自2011年入(ru)職公司起，他就將創(chuang)新(xin)理念融入(ru)產(chan)(chan)品和服務(wu)中，高標(biao)準、嚴(yan)要求，積極(ji)創(chuang)新(xin)、主(zhu)動(dong)作(zuo)為，取(qu)得了豐碩成果(guo)，也贏得了諸多贊譽(yu)，先后(hou)獲得公司“企業標(biao)兵(bing)”和礦冶集團“優秀共(gong)產(chan)(chan)黨員”等(deng)榮譽(yu)。
積極(ji)創新 擔當作為
“對(dui)待工作(zuo)一(yi)絲不茍，認(ren)真(zhen)負責(ze)，對(dui)技術(shu)(shu)(shu)有執(zhi)著(zhu)的(de)(de)追求(qiu)”，這(zhe)是身(shen)邊同事給王英利的(de)(de)評價，也是王英利身(shen)體力行(xing)的(de)(de)工作(zuo)要(yao)求(qiu)。作(zuo)為技術(shu)(shu)(shu)研(yan)發人員，他主動(dong)擔當，攻堅(jian)克難，敏銳洞察行(xing)業(ye)技術(shu)(shu)(shu)方向(xiang)，帶領視(shi)(shi)覺檢測小組開(kai)展技術(shu)(shu)(shu)攻關，歷時兩年最終實(shi)現模(mo)切在線視(shi)(shi)覺檢測軟(ruan)件研(yan)發，并同運動(dong)控制器(qi)緊(jin)密(mi)銜接，領先競爭對(dui)手實(shi)現模(mo)切設備(bei)高(gao)精度視(shi)(shi)覺自動(dong)調整。這(zhe)一(yi)成(cheng)果不僅(jin)為公司帶來(lai)了顯著(zhu)的(de)(de)經濟效益，也進一(yi)步鞏固了企業(ye)在行(xing)業(ye)內的(de)(de)良好技術(shu)(shu)(shu)形象。
他致(zhi)力于解決公司在模(mo)切設備(bei)控(kong)制(zhi)系(xi)(xi)統方(fang)面(mian)(mian)所面(mian)(mian)臨的(de)技術(shu)(shu)(shu)難(nan)題，由他主導開發的(de)自主知識產(chan)權運動控(kong)制(zhi)器和模(mo)切專(zhuan)用(yong)運動指令(ling)，榮獲3項發明專(zhuan)利授權、2項實用(yong)新型專(zhuan)利，在新能源領域帶領視覺(jue)技術(shu)(shu)(shu)團隊攻(gong)堅克難(nan)，實現(xian)了(le)(le)人工智能技術(shu)(shu)(shu)在匣缽檢(jian)測應(ying)用(yong)上(shang)的(de)實施落地，促成了(le)(le)匣缽檢(jian)測設備(bei)在國內鋰電材(cai)料(liao)領先(xian)企業產(chan)線應(ying)用(yong)。一舉(ju)擺脫了(le)(le)公司模(mo)切設備(bei)核心控(kong)制(zhi)系(xi)(xi)統受制(zhi)于人的(de)被動局面(mian)(mian)，大(da)大(da)降低了(le)(le)設備(bei)控(kong)制(zhi)系(xi)(xi)統成本(ben)和維護(hu)成本(ben)。
賦能團隊 提升(sheng)管理
“幫助同(tong)事和(he)培養新人上以身(shen)作則(ze)，起(qi)到模范帶頭作用；對(dui)下屬像兄弟一樣(yang)，能夠聽取意見，善(shan)于正向激勵，幫助下屬進步。”王(wang)英利的領導風格和(he)工(gong)作方法，不僅得到了團(tuan)隊(dui)成員的認可(ke)，也為推動(dong)工(gong)作注(zhu)入了強大(da)動(dong)力(li)。
在設備遇(yu)到問(wen)題(ti)時(shi)，他總能第(di)一時(shi)間帶隊深入現(xian)場(chang)，憑借扎實的(de)技術(shu)功(gong)底(di)和(he)清晰的(de)邏輯思維，迅速精確定(ding)位(wei)問(wen)題(ti)卡點，并研究形成(cheng)解決方案。近年來，他通過組織項目問(wen)題(ti)全員研討、重點問(wen)題(ti)現(xian)場(chang)分析的(de)項目推動(dong)方法，先后成(cheng)功(gong)突破了控制(zhi)器(qi)觸發精度、CCD測量精度、檢測準確率等多(duo)個技術(shu)瓶頸(jing)。
除(chu)了在技(ji)(ji)術(shu)研(yan)發(fa)方面取得顯著成(cheng)績外(wai)，王英利在部門管理工(gong)作中也展現出了卓(zhuo)越的能力。他積極整合(he)(he)資源，搭(da)建(jian)外(wai)部技(ji)(ji)術(shu)專(zhuan)家交流通道，快(kuai)速(su)融(rong)合(he)(he)新技(ji)(ji)術(shu)、新思想，同時推動建(jian)立部門跨平臺交流學習(xi)機制，促進員工(gong)相互(hu)學習(xi)，提(ti)升技(ji)(ji)能，激(ji)發(fa)團隊的凝聚力和戰斗力。
勇于進取(qu) 樂于分享(xiang)
作為一名(ming)共產黨員，王英利主動向先進看齊、向榜樣學習(xi)，自覺(jue)用(yong)優秀黨員的標準要求(qiu)自己。他堅信(xin)，只(zhi)有始(shi)終保持(chi)著對技術的熱(re)情和追求(qiu)，不斷挑戰(zhan)自我，不斷創(chuang)新提(ti)升，才能在激烈的市場競(jing)爭中(zhong)立于不敗之(zhi)地。
他樂(le)于助人，善于分享，在(zai)單位組(zu)織的學(xue)習中(zhong)，經常帶頭領學(xue)研討，無(wu)私地分享知識(shi)和經驗，引(yin)領團隊共(gong)同成長。他給大家分享的光(guang)源在(zai)視覺成像中(zhong)的應用(yong)，讓大家明白有多(duo)少(shao)種光(guang)源，同時(shi)光(guang)源顏色(se)對產(chan)品顏色(se)的各種適配(pei)，讓大家明白色(se)彩的變化看似(si)簡單，實則奧妙無(wu)窮。
王英利用行動(dong)踐(jian)行了(le)當升(sheng)精神和企業文(wen)化，也通過(guo)不懈的努力(li)和付(fu)出助力(li)著中(zhong)(zhong)(zhong)鼎高(gao)科的高(gao)質(zhi)量發展。希(xi)望每(mei)一位當升(sheng)人都(dou)能(neng)勤(qin)于學習、敢于擔當、勇(yong)于進(jin)(jin)取(qu)，主動(dong)在磨礪中(zhong)(zhong)(zhong)進(jin)(jin)取(qu)，甘于在堅守(shou)中(zhong)(zhong)(zhong)奉獻(xian)，讓人生精彩在平凡(fan)的工(gong)作中(zhong)(zhong)(zhong)盡情綻放(fang)。
