公司人力資(zi)源(yuan)部(bu)人資(zi)主管劉瑾(jin)，初見她(ta)時(shi)，她(ta)展(zhan)現出(chu)“外向、親和、富有感染(ran)力”的(de)一面；在與她(ta)對接工作(zuo)時(shi)，她(ta)則表現出(chu)“認真、細心(xin)、極具責任心(xin)”的(de)品質(zhi)；并肩合(he)作(zuo)時(shi)，她(ta)更是展(zhan)現出(chu)“耐心(xin)、樂于(yu)分享(xiang)、勇于(yu)擔當”的(de)精(jing)神；然而，深藏不露的(de)她(ta)實(shi)則擁有“敢想、敢為(wei)、敢于(yu)挑(tiao)戰”的(de)勇氣。
2013年(nian)，公(gong)司啟動校(xiao)園招(zhao)(zhao)聘項目，通(tong)過社會招(zhao)(zhao)聘剛(gang)加入(ru)公(gong)司的(de)劉瑾便(bian)承擔了(le)該項目的(de)統籌工作。她幾乎無暇深(shen)入(ru)了(le)解公(gong)司，便(bian)迅(xun)速進入(ru)了(le)邊(bian)學(xue)習邊(bian)工作的(de)狀態(tai)。回(hui)憶那段時光(guang)，她對公(gong)司的(de)認知大(da)多(duo)是在(zai)奔赴(fu)學(xue)校(xiao)的(de)路途上、疾馳的(de)火車上一點(dian)(dian)點(dian)(dian)攢起來(lai)的(de)。然而，從方案制定到組(zu)(zu)織(zhi)實施(shi)，從院(yuan)校(xiao)溝(gou)通(tong)到人(ren)才選拔，她展現出了(le)卓越(yue)的(de)專業(ye)能(neng)力。由她組(zu)(zu)織(zhi)招(zhao)(zhao)聘進來(lai)的(de)優秀學(xue)子(zi)，如今(jin)已成為公(gong)司不可或缺的(de)中堅力量(liang)和骨干人(ren)才。
在部(bu)門人員(yuan)變動期(qi)(qi)間，薪酬(chou)(chou)福利模(mo)塊迫切需(xu)要(yao)一位(wei)對公(gong)司(si)業務有深(shen)入了解(jie)的人員(yuan)來(lai)負責(ze)。當(dang)領導詢問她是否愿意接受這(zhe)一挑戰時(shi)(shi)，她毫(hao)不猶豫地應允了。在她負責(ze)期(qi)(qi)間，不僅優化(hua)了薪酬(chou)(chou)福利模(mo)塊的工作(zuo)流程，還(huan)構建了與各對接部(bu)門的高效合作(zuo)機制，顯著提升了薪酬(chou)(chou)福利模(mo)塊的及(ji)時(shi)(shi)性(xing)和準確性(xing)。新冠(guan)疫情肆虐(nve)期(qi)(qi)間，為確保薪酬(chou)(chou)準時(shi)(shi)發放，她主動請纓(ying)到(dao)公(gong)司(si)上班，按時(shi)(shi)完成薪酬(chou)(chou)福利相關(guan)工作(zuo)，保障了公(gong)司(si)和員(yuan)工的利益。
此外，她還承擔了年度績效方案的制定與實施任務。每到此時，她主動(dong)合理調(diao)配工作時(shi)間，確保在放假前及時兌現績效。此外，由她主導的多項關鍵項目均取得顯著成果，包括公司年度評優及頒獎會組織實施、研發人員任職資格評定標準的修訂、工藝人員任職資格評定標準的修訂、公司薪酬體系改革、補充醫療保險體系搭建項目等。作為項目負責人，她始終秉持“在項目中成長”的理念，以高度的責任感和專業精神推動每個項目落地實施。
她(ta)(ta)負責組織(zhi)發(fa)展及干(gan)部管理工(gong)作(zuo)(zuo)以來，牽頭完(wan)(wan)成干(gan)部管理制度修(xiu)訂工(gong)作(zuo)(zuo)，并(bing)嚴格遵(zun)循管理標準，確保(bao)核查資料的(de)完(wan)(wan)備性。在推(tui)進(jin)人才(cai)培(pei)(pei)養項目的(de)過程(cheng)中，她(ta)(ta)主導“銷售(shou)采購能(neng)力提升專(zhuan)項人才(cai)培(pei)(pei)養項目”。她(ta)(ta)利(li)用午休時間，及時調(diao)研銷售(shou)采購人員對(dui)培(pei)(pei)訓的(de)反饋，并(bing)積極與培(pei)(pei)訓老師溝通，進(jin)行針(zhen)對(dui)性的(de)調(diao)整。對(dui)于存在疑問(wen)的(de)課程(cheng)，她(ta)(ta)果(guo)斷予以推(tui)翻，并(bing)重新(xin)篩選優(you)質(zhi)內容，確保(bao)了課程(cheng)質(zhi)量及各(ge)環節的(de)高標準執行。憑(ping)借出色(se)的(de)學習能(neng)力和領悟能(neng)力，她(ta)(ta)嚴格把控(kong)目標質(zhi)量，不斷開(kai)拓創新(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)思(si)路，直面挑戰，勇于突破(po)，從零起步，圓滿完(wan)(wan)成了各(ge)項任務。
作為運營管理中心黨支部的支部委員，在推進基層黨建工作中，她積極擔當，主動作為，注重經驗傳承，扎實推進各項工作，贏得了黨員群眾的一致好評，多次民主評議黨員結果為“優秀”，并且在2019年(nian)榮獲(huo)(huo)礦冶集團(tuan)“優(you)(you)(you)秀(xiu)(xiu)共(gong)產(chan)黨員”稱(cheng)號，2020年(nian)榮獲(huo)(huo)當升(sheng)科技(ji)“優(you)(you)(you)秀(xiu)(xiu)黨務工作者(zhe)”稱(cheng)號，2021年(nian)榮獲(huo)(huo)當升(sheng)科技(ji)“優(you)(you)(you)秀(xiu)(xiu)黨務工作者(zhe)”稱(cheng)號，2023年(nian)榮獲(huo)(huo)當升(sheng)科技(ji)“優(you)(you)(you)秀(xiu)(xiu)共(gong)產(chan)黨員”稱(cheng)號。
“致力于有挑戰性的工作，確保工作成果顯著，并賦予結果深遠價值”，是她追求的工作理念。成就感的獲取與個人內在動力是緊密相連的，工作成果能夠激發內在動力，從而使工作不再僅僅是單調乏味的任務，而是實現自我價值的有效途徑。多年(nian)深耕(geng)中，她(ta)以突出表現(xian)屢(lv)獲(huo)認可，榮獲(huo)2020年(nian)度當升科技“優秀員工”稱號，2022年度(du)當(dang)升科技“企業標兵(bing)”稱(cheng)號(hao)，2024年度當升科(ke)技(ji)“優(you)秀員工(gong)”稱號。作為一名當升人，她堅持“惜于言、敏于行；慎于議、勤于思；淡于形，精于技”的行為準則，明確自身的工作目標，用務實的精神對待每一項任務，在創新思維中開拓進取，讓每一天都充滿意義，唯有如此，才能在工作中真正體驗到快樂與滿足。
劉(liu)瑾是(shi)如何成(cheng)長為人力(li)資源業務骨(gu)干？有哪些成(cheng)長的經(jing)驗分享？今天運營管理中心黨支(zhi)部對劉(liu)瑾作了一個專訪(fang)，通過梳理這段(duan)對話，或(huo)許能(neng)讓我們(men)對“如(ru)何(he)成為一名優秀的(de)當升(sheng)人”有更深刻的理解。
采(cai)訪1：加入公(gong)司已有十(shi)幾年(nian)，能否分享一(yi)下當初選擇加入公(gong)司的初心？在(zai)這漫長的職業生涯(ya)中，是什么讓你一(yi)直(zhi)堅(jian)持在(zai)這里工(gong)作？
劉瑾(jin)：當初(chu)(chu)選擇加入公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)初(chu)(chu)心，對許多人而言，應(ying)與我(wo)相似。首(shou)先，是出(chu)于對公(gong)司(si)文化(hua)與價(jia)值觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)認同。我(wo)熱愛富有挑(tiao)戰(zhan)性的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，最初(chu)(chu)由陳翔宇總和向萍經理面試我(wo)，從他們身上我(wo)感受(shou)到(dao)了平易近人的(de)(de)(de)(de)氣質。他們詳(xiang)細闡述了公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)用人理念和價(jia)值觀(guan)(guan)，并明確告知我(wo)即將面臨的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)與挑(tiao)戰(zhan)，這與我(wo)的(de)(de)(de)(de)個(ge)人職(zhi)業規劃(hua)高度契(qi)合。
其次，關鍵在于團(tuan)(tuan)隊的凝聚力和(he)歸屬感。團(tuan)(tuan)隊氛圍(wei)融洽，同事(shi)間(jian)(jian)關系(xi)和(he)睦(mu)，彼此(ci)(ci)經驗傳承(cheng)毫無保留。我們并非孤軍奮戰，而是依(yi)靠團(tuan)(tuan)隊協作，共(gong)同克服挑戰。在公司與同事(shi)相處的時間(jian)(jian)甚至(zhi)超(chao)過(guo)了與家人共(gong)度的時光，日(ri)積月累，彼此(ci)(ci)間(jian)(jian)的默契愈發(fa)深厚，關系(xi)簡單而真(zhen)摯。
最后，是個(ge)人(ren)成長與成就(jiu)感。在公司(si)，我不(bu)斷(duan)提(ti)升自身能(neng)(neng)力和技能(neng)(neng)，實現個(ge)人(ren)成長，并(bing)在工作中(zhong)收獲成就(jiu)感。
采訪(fang)2：回(hui)顧公(gong)司的(de)(de)發展歷程，您(nin)覺(jue)得哪(na)些關(guan)鍵變化對你影(ying)響最(zui)深？個(ge)人的(de)(de)職業成長和公(gong)司的(de)(de)發展是(shi)如何相互(hu)促進的(de)(de)？
劉瑾：在公司的(de)(de)發(fa)展過程中，我(wo)(wo)全面參與了(le)人(ren)力資(zi)源各模塊(kuai)的(de)(de)工作(zuo)。從最初(chu)對(dui)單一(yi)模塊(kuai)的(de)(de)淺顯理(li)解，逐步發(fa)展到對(dui)所有模塊(kuai)系(xi)統(tong)協同的(de)(de)深刻把握，這不僅(jin)使我(wo)(wo)對(dui)工作(zuo)有了(le)清(qing)晰的(de)(de)認知，也顯著(zhu)提升了(le)我(wo)(wo)的(de)(de)專(zhuan)業能力。面對(dui)工作(zuo)中的(de)(de)問題(ti)，我(wo)(wo)不再采取片面的(de)(de)理(li)解和盲目的(de)(de)執行，而是能夠進行系(xi)統(tong)性分析，并有針(zhen)對(dui)性地解決(jue)問題(ti)，同時還會思考(kao)如何(he)預防問題(ti)的(de)(de)發(fa)生(sheng)。
其次(ci)，我所接觸(chu)的(de)(de)(de)領導對(dui)我的(de)(de)(de)影響深(shen)遠。他(ta)們(men)普遍具備(bei)包容(rong)與擔當(dang)的(de)(de)(de)特質，深(shen)入了解下屬員(yuan)工的(de)(de)(de)特點，并愿意(yi)提供工作(zuo)指導。遇到問題時，他(ta)們(men)總是愿意(yi)與我共同(tong)(tong)面(mian)對(dui)、共同(tong)(tong)解決，這(zhe)讓(rang)我在未來的(de)(de)(de)工作(zuo)中更加敢于(yu)(yu)思考、勇(yong)于(yu)(yu)實踐。
最后，我所(suo)共事的(de)(de)同事們也(ye)都擁(yong)有開放(fang)的(de)(de)格局，樂于分享，懂得傳承，彼(bi)此成(cheng)就。這種(zhong)良好(hao)的(de)(de)團(tuan)隊氛(fen)圍為我個人的(de)(de)成(cheng)長提供了(le)堅實(shi)的(de)(de)基礎。
采訪3：作為公司的(de)“老(lao)前輩(bei)”，有哪些寶貴的(de)經驗或(huo)建議(yi)想(xiang)分享給年(nian)輕同事？
劉(liu)瑾：明確工作(zuo)目標(biao)，將每(mei)(mei)件小事(shi)做到極(ji)致，從而(er)建(jian)立自信(xin)。合(he)理(li)分配精(jing)力，每(mei)(mei)日專注于當天的(de)任務目標(biao)，科學(xue)安排(pai)工作(zuo)優(you)先級(ji)。定(ding)期與(yu)(yu)(yu)領導(dao)(dao)及團隊成員同步工作(zuo)進展，針對(dui)問題項(xiang)提(ti)出切實可(ke)行的(de)解(jie)決(jue)方案。運用管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)思維模(mo)式解(jie)決(jue)問題，盡管(guan)(guan)我們并非管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，但需以(yi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)視角(jiao)來(lai)管(guan)(guan)理(li)自身工作(zuo)，形(xing)成獨特的(de)工作(zuo)模(mo)式，使個人價值體現(xian)在解(jie)決(jue)問題的(de)不(bu)可(ke)替代性上。學(xue)會理(li)解(jie)領導(dao)(dao)與(yu)(yu)(yu)同事(shi)，因每(mei)(mei)個人立場不(bu)同，觀點自然有所差異，汲(ji)取對(dui)我們有益的(de)建(jian)議(yi)，正確領會團隊的(de)意(yi)見(jian)與(yu)(yu)(yu)建(jian)議(yi)。持(chi)續學(xue)習，不(bu)斷汲(ji)取新(xin)知識，提(ti)升專業技(ji)能與(yu)(yu)(yu)綜合(he)素(su)質。保持(chi)積極(ji)心態，面(mian)對(dui)困難和挑戰時勇(yong)于應對(dui)。
運營管理中(zhong)(zhong)心黨支部也采(cai)訪(fang)了(le)熊捷(jie)、張今、徐志楊等同事(shi)，聽他們談(tan)一下劉瑾(jin)是他們心目中(zhong)(zhong)的“企(qi)業文化踐(jian)行者”嗎？
訪談中大家不(bu)約(yue)而同(tong)的(de)(de)表(biao)示，劉瑾以實際行動(dong)成(cheng)為企業(ye)文(wen)化(hua)最生(sheng)動(dong)的(de)(de)詮釋者。急難(nan)任務前，她主動(dong)請纓，化(hua)身攻堅克難(nan)的(de)(de)“先鋒”，用專(zhuan)業(ye)與智慧將雜亂(luan)的(de)(de)培訓素材打磨成(cheng)業(ye)務部門稱贊(zan)的(de)(de)實用案例；項目(mu)推進(jin)中，她全流(liu)程精耕細作(zuo)，從需求溝通到效(xiao)果跟(gen)進(jin)，不(bu)放過任何一(yi)個細節，將服(fu)務意識貫穿(chuan)始終；黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)里(li)，作(zuo)為兩屆支委，她發揮黨(dang)(dang)員帶頭作(zuo)用，讓黨(dang)(dang)建(jian)文(wen)化(hua)在代際更(geng)替中持續煥(huan)發生(sheng)機(ji)，創新策(ce)劃思路(lu)，巧妙搭建(jian)起黨(dang)(dang)建(jian)與業(ye)務融(rong)合的(de)(de)橋梁(liang)。
劉瑾用(yong)一次次行動，讓(rang)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)從抽(chou)象的(de)理念轉化(hua)(hua)為(wei)可感知(zhi)、可復制的(de)實踐力量，成(cheng)為(wei)大家心中當之(zhi)無愧的(de)“企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)踐行者”，讓(rang)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)真正(zheng)成(cheng)為(wei)驅動公司高(gao)質(zhi)量發展的(de)堅實保障。
來稿單位：運營管理中心(xin)黨支部
作者：徐志楊
